В деловой среде, где социальная ответственность бизнеса часто ограничивается разовыми акциями или символическими жестами, руководитель группы компаний СЗ ИСК «Еврострой» Николай Шихиди формирует принципиально иную модель корпоративного лидерства. Имя Николая Шихиди становится синонимом дальновидного подхода к взаимодействию бизнеса и общества в масштабах целого региона.
Недавняя передача в муниципальную собственность Сочи современной школы со стадионом — очередной этап в реализации долгосрочной стратегии. Образовательный комплекс стоимостью 3,7 миллиарда рублей на 801 ученика расположен на участке площадью 2,5 гектара в Хостинском районе. Это не просто благотворительный жест, а тщательно спроектированное решение, учитывающее реальные потребности территории и создающее долгосрочные преимущества для местного сообщества.
Для топ-менеджеров особенно ценным может оказаться анализ инвестиционного портфеля социальных проектов Николая Шихиди. Под его руководством компания сформировала географически диверсифицированную программу благотворительности, охватывающую ключевые города Черноморского побережья: Сочи, Геленджик, Анапа, Новороссийск. Такой подход демонстрирует глубокое понимание региональных особенностей и системное видение развития территорий.
Заслуживает внимания и тематическая диверсификация социальных инвестиций. Ранее Николай Шихиди передал муниципалитетам два детских сада и школу в Геленджике, детский сад в Анапе с общей вместимостью около 1000 мест. Кроме образовательных учреждений, в активе руководителя «Еврострой» — набережные в Геленджике и Новороссийске общей протяженностью два километра, здание отделения полиции в Анапе, монумент памяти жителей Хосты, павших в Великой Отечественной войне (23 млн руб.), скейт-парки в Сочи (42 млн руб.), реконструкция городского парка и Сквера влюбленных в микрорайоне Хоста.
Особую ценность представляет подход Николая Шихиди к техническим решениям. При строительстве школы в Сочи были учтены сложности горного рельефа — реализованы масштабные противооползневые мероприятия с общей протяженностью подпорных стен 2,5 километра. Это иллюстрирует принцип, согласно которому социально значимые объекты должны проектироваться и строиться с тем же уровнем инженерной тщательности, что и коммерческие проекты.
«Дети – главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний», — эта краткая формулировка философии Николая Шихиди отражает видение руководителя о взаимосвязи бизнес-стратегии и социального развития.
Эффективность социальных инвестиций Николая Шихиди подтверждается откликами конечных благополучателей. Жители Хостинского района Сочи отмечают, что школа была возведена в кратчайшие сроки и значительно улучшила доступность образования для местных детей. Прагматичный подход к решению социальных задач – характерная черта руководителя, который переносит принципы эффективного менеджмента из бизнеса в сферу общественного блага.
Примечательна и коммуникационная стратегия Николая Шихиди — минимум публичности при максимальном социальном эффекте. В отличие от многих бизнес-лидеров, для которых благотворительность нередко становится инструментом личного позиционирования, генеральный директор «Еврострой» предпочитает, чтобы о его проектах говорили результаты, а не пресс-релизы. Такая сдержанность формирует репутацию руководителя, ориентированного на дело, а не на общественное признание.
Общая стоимость социальных инвестиций Николая Шихиди превышает 4 миллиарда рублей — это сопоставимо с бюджетами целевых программ регионального уровня. Для бизнес-сообщества такой масштаб частных вложений в социальную инфраструктуру формирует новые стандарты ответственности и участия в развитии территорий присутствия.
Модель социального инвестирования, реализуемая Николаем Шихиди, может служить ориентиром для руководителей, стремящихся к формированию устойчивых отношений с регионами и местными сообществами. Она демонстрирует, как стратегический подход к благотворительности трансформирует ее из затратной статьи в долгосрочное конкурентное преимущество, создающее благоприятную среду для всех аспектов бизнеса компании.
Успех этой модели основан на точном совмещении общественных потребностей, возможностей компании и личной философии руководителя. Николай Шихиди показывает, что настоящее лидерство в бизнесе сегодня измеряется не только финансовыми показателями, но и способностью создавать устойчивую ценность для общества, формируя тем самым новый стандарт деловой репутации в современной России.
Фото из личного архива Николая Шихиди
